日本のバブル期もアメリカ買われたしな
アメリカ人の心的な物件も買われた気がしてた
あと円安だし双方にメリットあるのでは?

なぜハウステンボスは「万年赤字」から復活できたのか？
PRESIDENT 2015年6月29日号

長崎県のハウステンボスが再生し、快進撃を続けている。
1992年の開業以来、赤字が続き、2003年には2000億円以上の負債を抱えて経営破綻。
ファンド傘下で再建を模索したが、客足は遠のくばかりだった。

飽きられたはずのテーマパークは、なぜ復活できたのか。その秘密を探った――。

【澤田】社内も社外も周囲はみんな反対でした。経営者の仲間には「いまHISの経営はうまくいっているんだから、わざわざ苦労する必要はないよ」ともいわれましたね。

【澤田】ハウステンボスは関連会社を含めれば数千人の雇用を抱えています。それが消えれば、九州の観光業には大きな痛手です。
佐世保市の朝長則男市長は2回訪ねてこられた。
私は「ハウステンボスは九州のものですから、九州の企業が手がけたほうがいい」とお断りしました。
ところが朝長市長は非常に熱心で3回目は朝一番にアポなしでお見えになった。その熱意にほだされました。

【弘兼】まさに「三顧の礼」ですね。市長の頼みを2度も断ったのは、それだけ難しいと思ったからですよね。

【澤田】テーマパークとしての条件が非常に厳しいと思いました。まずは過剰な設備投資です。
ハウステンボスは東京ディズニーランドの約1.6倍の広さがあります。首都圏には3000万人以上いますが、地元の佐世保市と長崎市を足しても100万人に満たない。市場に対して、規模が大きすぎるんです。
そして長崎、特に佐世保は雨が多いんです。天候が悪いと入場者は3割ほど減ってしまいます。
経営再建を引き受けるにあたり、「3年やってもダメだったら撤退する」と伝えていました。

【弘兼】赤字覚悟で引き受けたわけですね。それが、いまや利益ではHISの本業である旅行事業を上回るほどの水準になっています。

【澤田】当初、HISの取締役全員を連れてきたときは、閑古鳥が鳴いていました。11月ごろだったのですが、人がいなくて寒々しいぐらい。
それが見違えました。ハウステンボスは時代遅れの「石炭」だと思っていましたが、実は磨けば磨くほど輝く「ダイヤモンド」だったんです。
https://president.jp/articles/-/17645?page=1

ここも中国売却ではなしが進んでたようだが
日本企業になったが・・
まだ回避ありえるのでは?
ホリエモンの買収時のホワイトナイトみたいのは?

大塚家具 - Wikipedia
2019年にヤマダ電機（現・ヤマダホールディングス）と資本提携を結び、2021年に完全子会社化された。
2022年5月1日にヤマダホールディングス傘下のヤマダデンキに吸収合併された[1]。